Ситуационные вопросы на собеседовании с ответами

Как честно ответить на 8 трудных вопросов на собеседовании

Но он выслушал мое мнение и мы пришли к решению, которое устраивало нас обоих». Можно добавить следующее: «Обычно я избегаю конфликтов, потому что с самого начала строю доверительные отношения с коллегами и стараюсь понять, что меня ждет. Я понимаю, что финальное решение за моим начальником, и я должен помочь ему найти лучший вариант».

«Как и в случае с другими негативными вопросами, вам нужно сгладить негатив и ответить в позитивном ключе, — советует Тейлор. — Вам лучше кратко ответить на такие вопросы, чем уйти от них, ляпнув что-то надуманное вроде «Мне все нравилось!»».

Можно ответить так: «Мне нравилось большинство моих обязанностей, особенно А, Б и В.

Помните, что у рекрутера есть определенный запас времени на каждого соискателя. Для того чтобы сократить количество вопросов, старайтесь отвечать исчерпывающе, но не слишком длинно. Определяйте ключевые слова и начинайте с них.

«Почему вы считаете себя профессионалом в администрировании?» – «Потому что я наладил работу четырех магазинов и внедрил единую систему контроля за торговой сетью».

«На чем строилась ваша система контроля?» – «На автоматизированной программе учета и управления, оперативных отчетах о продажах и подозрительных действиях персонала».

Также вам стоит научиться определять суть вопросов: как они построены, для чего их задают.

Есть 3 универсальных правила ответов на вопросы:

  • быть уверенным;
  • не врать;
  • избегать штампов.

Залог успеха на интервью — это чёткое понимание, зачем HR-менеджер компании спрашивает о тех или иных вещах.

Расскажите о себе.Расскажите короткий и без лишних подробностей, связанный с карьерными достижениями, рассказ.

Что вас мотивирует?Хороший сотрудник мотивируется сам. Расскажите о вдохновении атмосферой, желанием развиваться, карьерными амбициями.

Расскажите о своих неудачахСотрудник отдела по подбору персонала хочет узнать, сможет ли соискатель пережить тяжелые времена. Расскажите короткую историю на тему преодоления трудностей (но не связанную с личной жизнью).

Назовите свои сильные/слабые стороны.Расскажите о своих рабочих качествах. Не совершайте распространённая ошибку, преподнося положительные рабочие качества как отрицательные. («Не могу оставить дело, пока не закончу. Постоянно ухожу домой последним из отдела»).

Каким вы видите себя через 3 года?Оценка мотивации, амбиций, навыков планирования. Картина будущего должна быть реалистичной.

Почему вы хотите работать здесь?Приведите серьёзные доводы, убедите специалиста по подбору персонала дать работу именно вам.

В чём причина последнего увольнения?Проверка конфликтности. Нельзя критиковать бывшее начальство, коллег, вдаваться в подробности.

Ваши ожидания по размеру зарплаты?Проверка самооценки. Не занижайте или завышайте зарплату при ответе.

Расскажите о своём семейном положении.Личные темы вызывают наибольшие трудности. Однако сотрудники отдела HR зачастую спрашивают про семью, только чтобы оценить степень открытости кандидата. Лучше ответить честно, спокойно, по делу. Но допустимо и вежливо отказаться.

У вас есть ещё варианты трудоустройства?Важна честность: расскажите про альтернативные варианты, если они есть. Это повысит вашу ценность как сотрудника. Но не забудьте сказать, что эта должность для вас предпочтительнее.

Как вы относитесь к переработкам?Стоит перехватить инициативу и расспросить сотрудника HR обо всех подробностях: как часто они предполагаются, насколько интенсивные, доплачивают ли за них.

Ситуационные вопросы на собеседовании с ответами

Если условия подходят — соглашайтесь. Для работодателя такие жертвы — несомненный плюс.

Не повлияет ли личная жизнь на карьеру?Говорите сотруднику отдела по подбору кадров однозначное «нет», малейшие сомнения снизят вероятность трудоустройства.

Сколько вам потребовалось времени для освоения на последней работе?Сотрудник отдела кадров хочет понять, сколько дней вам потребуется для «входа в колею». Обычно для этого необходимо около 3-6 недель.

Что вы знаете о нас?Ответственный, заинтересованный претендент подготовится перед встречей и наведёт справки. Расскажите пару слов об организации.

При собеседовании не стесняйтесь, выясняйте обстоятельства. Список популярных тем:

  • обязанности;
  • отношения в коллективе и соц. пакет;
  • график работы;
  • продолжительность испытательного срока;
  • премии;
  • изменения в структуре компании;
  • перспективы роста;
  • каких достижений ждёте от меня;
  • какие черты присущи лучшим сотрудникам компании;
  • какие действия полезны компании?

— Спрашивая о подобных вещах, кадровик хочет убедиться, что вы командный игрок, а не бунтарь».

Вопрос может звучать по-разному, но суть одна — ваш работодатель хочет представить вас в самом дурном виде и понять, насколько вы опасны. «Лучше всего отогнать мысль о том, что у вас были конфликты, и изложить все факты без каких-либо эмоций.

Расскажите обо всем кратко и завершите свой рассказ на позитивной ноте». Например: «Мне повезло — у меня были очень хорошие отношения с начальством.

На последнем месте работе у меня возникли разногласия с менеджером по поводу даты запуска продукта.

Но он выслушал мое мнение и мы пришли к решению, которое устраивало нас обоих».

Можно добавить следующее: «Обычно я избегаю конфликтов, потому что с самого начала строю доверительные отношения с коллегами и стараюсь понять, что меня ждет.

Ситуационные вопросы на собеседовании с ответами

Hегативное отношение к людям, привычка конфликтовать с сотрудниками, а особенно с руководством, является устойчивой характеристикой личности и обязательно проявится в той или иной форме на новой Хороший кандидат подчеркнет то позитивное, что было в его предыдущей работе и взаимоотношениях с людьми, и назовет такие достойные причины как желание более интересной (высокооплачиваемой, дающей возможности профессионального роста) работы и стремление наиболее полно реализовать свои возможности.

8. Почему Вы решили переменить место работы? на предыдущий вопрос, не с лучшей стороны охарактеризует кандидата рассказ о конфликте.

Тогда как стремление к профессиональному росту, расширению сферы применения своих знаний и умений, повышению зарплаты уважается и приветствуется 9. Получали ли Вы другие предложения работы?

работу, но отметит особую заинтересованность именно в этой.

Не забывайте о том, что вы сами также можете задавать вопросы работодателю — 10 важных вопросов, которые нужно обязательно задать на собеседовании. Помимо ситуационных вопросов, на собеседовании задают и стандартные.

На нашем сайте есть статья, где представлены 13 самых главных вопросов и примеры правильных ответов на них. Ниже в таблице приведены 6 ситуационных вопросов, которые очень часто задают рекрутеры на собеседовании при приеме на работу, среди них: В таблице поясняется, для чего рекрутер задает такой ситуационный вопрос, что он хочет узнать о вас. Это важно, так как от этого нужно строить свой ответ.

Ситуационные вопросы на собеседовании с ответами

Рекрутер должен услышать от вас правильное решение в возникшей ситуации. Также предлагаем рекомендации о том, что делать, когда на собеседовании при приеме на работу задают такие ситуационные вопросы.

ПОДРОБНОСТИ:   Ответ на претензию

И только после этого будете принимать решения об изменениях, если они нужны. «Каким должен быть Ваш начальник?» Задавая этот вопрос, менеджер по персоналу преследует цель выяснить, склонны Вы к конфликтам с начальством или нет.

Скажите, что, по Вашему мнению, начальник должен быть сильным лидером и высококвалифицированным специалистом, у которого я мог бы учиться.

«Вы зачем вообще сюда пришли?» Реагируйте спокойно, будто Вас попросили рассказать о своих навыках, которые могут быть полезны компании, в которую вы устраиваетесь». Расскажите о том, что вы можете сделать для компании, если станете ее сотрудником.

Если он настраивает на конкретной цифре, вы можете поделиться информацией, а можете и воздержаться. Приводя пример рабочего конфликта, на собеседовании можно рационально преуменьшить его. 6. «ПОЧЕМУ ТЫ ХОЧЕШЬ РАБОТАТЬ ЗДЕСЬ?» В действительности вопрос такой:«Искренне ли ты заинтересован получить работу в именно в этой компании?» Как отвечать:Цель твоего ответа – показать, как ты и компания совпадаете в своей философии и умениях.

Обманывать менеджера по подбору персонала не стоит. Тайное может стать явным, и работодатель крайне негативно отнесется к заведомо ложной информации. Работодатели уже давно не ждут, что сотрудники останутся у них навечно.

11. Опишите, как вы работаете над серьезным проектом Это прекрасная возможность продемонстрировать себя в качестве менеджера. Стратегическое планирование невозможно без учета ресурсов, которые вам нужны, а также конкретных дат и четких этапов. В сутках не так много времени, поэтому вы хотите его использовать максимально, ставя при этом конкретные и четкие цели.

Ситуационные вопросы на собеседовании с ответами

Вы регулярно делаете физические упражнения, правильно питаетесь и хорошо высыпаетесь. Благодаря этому вам удается эффективно бороться со стрессом.

Чтобы вы сделаете в первые 90 дней на работе?

Не зная деталей, лучше всего дать общий ответ. Существуют разные типы личности, и вы хотите развивать каждую из них в самом себе.

Иногда, в зависимости от обстоятельств, вам нужно быть красным, иногда зеленым, иногда черным, а иногда даже розовым. Подобный ответ понравится работодателю и вызовет у него или нее улыбку, что также вам на руку. Как долго вы планируете работать в нашей компании?

Это отличный вопрос, который косвенно указывает, что вам хотят предложить место. Однако этот вопрос также может быть коварным.

Вы можете красиво уйти от подобного ответа, перенаправив его обратно на работодателя.

Скажите: вы хотите построить успешную и продолжительную карьеру в этой компании.

Ситуационные вопросы на собеседовании с ответами

Упомяните, что вы хорошо справляетесь с трудностями и ищете новые возможности для роста. После этого спросите работодателя, как долго он готов предлагать вам такие возможности.

Вы регулярно делаете физические упражнения, правильно питаетесь и хорошо высыпаетесь.

Благодаря этому вам удается эффективно бороться со стрессом.

Чтобы вы сделаете в первые 90 дней на работе?

Как долго вы планируете работать в нашей компании?

Это отличный вопрос, который косвенно указывает, что вам хотят предложить место. Однако этот вопрос также может быть коварным. Вы можете красиво уйти от подобного ответа, перенаправив его обратно на работодателя.

А если вопрос не так важен, то Вы готовы пойти на уступки. Скажите, что любите читать, занимаетесь самообразованием по своей специальности, занимаетесь спортом, чтобы держать себя в форме.

Не целеустремленный и безынициативный человек скажет, что не думал об этом.

А человек, нацеленный на успех, с готовностью расскажет о своем планируемом профессиональном росте. К примеру, расскажите, что через год планируете пройти курсы повышения квалификации, через пять лет вы получите второе высшее образование, через десять планируете стать специалистом самого высокого уровня в своей профессии. «Что Вы знаете о нашей компании?» К примеру, скажите, что компания основана в 1995 году.

Она является поставщиком телекоммуникационного оборудования.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как организовать и провести собеседование;
  • Пример интервью: общие вопросы кандидату​;
  • Пример вопросов и ответов на собеседовании, раскрывающих свойства личности;
  • Как проводить интервью для представителей творческих профессий​.

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров 5500 человек являются участниками сообщества Смартсорсинг на данный момент 1. Кандидаты, наиболее успешно прошедшие собеседование, почти всегда оказываются худшими исполнителями. 2. Базовые вопросы на собеседовании — пустая трата времени.

Любой кандидат готов ответить на вопрос о работе в команде, инициативности, навыках межличностного общения, лидерских качествах и т.д. Вот четыре важных вопроса, которые надо задать на собеседовании: 1.

Цель: Оценить способность кандидата рассуждать, его навыки решения проблем и готовность пойти на разумный риск.

. Цель: Оценить способность кандидата подчиняться приказам и вести за собой.

Ситуационные вопросы на собеседовании с ответами

. Цель: Оценить работоспособность, умение расставлять приоритеты и эффективно взаимодействовать.

Этот метод дает для рекрутера максимум информации, так как претендент не сможет опереться на собственный опыт.

Не применять ситуационное интервью как единственный метод оценки претендента, а проверять свои догадки другими инструментами. Разновариантность методик намного снизит вероятность ошибки.

Разработаны два способа оценки результатов экспресс-интервью: Кейсы с подготовленными правильными ответами.

Прежде чем идти на встречу с работодателем, постарайтесь осознать истинное значение собеседования. На нем оценивают:

  • умение эффективно общаться в положении «начальник – подчиненный», «коллега – коллега», «представитель организации – заказчик». Вам нужно оставить впечатление уверенного, спокойного, здравомыслящего человека, который адекватно оценивает ситуацию общения;
  • скорость и качество вашего мышления, умение связно выражать мысли, доносить их до сотрудников и клиентов.

К примеру, вы устраиваетесь на должность репортера, специалиста по связям с общественностью, референта или менеджера в отдел телефонных продаж. Вам просто необходимо «звучать» красиво, уверенно и убедительно. Чуть менее эффектная речь важна для программиста. И тем не менее даже ему нужно выражаться четко, последовательно, подкреплять свои заявления расчетами, алгоритмами, примерами решения задач.

Есть две формы собеседования: директивная и ситуативная. Их отличие состоит в способе подачи вопросов.

Этот вариант собеседования характерен для творческих коллективов, новых технологичных проектов (стартапов) и небольших организаций. Рекрутер или прямой работодатель создает вам комфортную, расслабленную ситуацию, в которой вы чувствуете себя «как дома».

Вам предлагают кофе, чай, печенье, располагают к себе шутками, житейскими историями и т.п. Создается полное ощущение, что вы встретились со старым добрым другом. Почти все вопросы на собеседовании ситуативного типа звучат как бы между делом. Они включают конструкции «как вы считаете», «а может быть, причина в этом?», «давайте представим…».

ПОДРОБНОСТИ:   Cредняя продолжительность жизни в странах мира в 2019 году

Ситуационные вопросы на собеседовании с ответами

Вам нужно максимально раскрыться, но не потерять бдительности. В ситуации релакса человек склонен наговорить лишнего или оказаться неподготовленным к провокационному выпаду. Поэтому всегда помните, куда и зачем вы пришли.

Креативные команды проявляют изобретательность в вопросах и проверочных ситуациях. Поведение рекрутера может быть нелогичным, нетипичным. К примеру, он может ходить по комнате во время беседы, бурно жестикулировать, закидывать ноги на стол или резко переходить от одной темы к другой. Такие люди предпочитают один раз увидеть, нежели сто раз услышать. Например, нужно будет показать свои умения на практике: чем-то помочь сотруднику, решить деловую задачу или с честью выйти из конфликта.

Главный недостаток ситуативной формы собеседования заключается в том, что к ней практически невозможно подготовиться. Вам придется проявлять себя,  импровизировать на ходу и выдавать оригинальные решения. Вашу кандидатуру могут одобрить мгновенно, а могут отвергнуть по совершенно необъяснимым, на первый взгляд, причинам.

Всё о работе в Украине!

Ситуационное собеседование, как правило, проводят: — Компании с сильной корпоративной культурой; — В случаях, когда для будущего специалиста требуются не только профессиональные компетенции, но и навыки общения с людьми (это работа в сфере бизнес-анализа, консалтинга и маркетинга); — Для соискателей, претендующих на должность руководящего работника.

Пример ситуации, предложенной на ситуационном собеседовании.

«Посетитель пришел на переговоры к руководителю компании на 20 минут раньше назначенного времени. Ваши действия в данной ситуации?

Ситуационное собеседование, как правило, проводят: — Компании с сильной корпоративной культурой; — В случаях, когда для будущего специалиста требуются не только профессиональные компетенции, но и навыки общения с людьми (это работа в сфере бизнес-анализа, консалтинга и маркетинга); — Для соискателей, претендующих на должность руководящего работника.

Реже всего ситуационное интервью проводят для: — Соискателей, ищущих работу в организациях, проводящих массовые наборы сотрудников; — Молодых специалистов, не имеющих опыта работы (при отсутствии опыта трудно представить смоделированную эйчаром рабочую ситуацию).

Как оценить кандидата на собеседовании за 20 минут?

Такие компании, как Google, IKEA или Microsoft, проводят необычные собеседования. Вопросов соискателям задают немного, однако они «с подковыркой». Интерес для работодателей представляют не сами ответы, а способ мышления кандидата и аргументация. Примеры таких оригинальных вопросов вы найдете в статье специального выпуска журнала «Генеральный директор».

бизнесвумен

16 лучших вопросов для собеседования

Какую проблемную ситуацию предложить кандидату

Кейсы можно условно разделить на три группы.

  1. Для выявления профессиональных навыков или знаний в узкой сфере. Например: Вы заняты в производстве мультфильмов. Какие способы извлечения прибыли вы можете предложить, кроме проката?  Другой пример: На пресс-конференции вам задали вопрос, на который вы не можете ответить. Ваши действия? 
  2. Для оценки личностных характеристик человека, стиля руководства. Например: У вашего подчиненного, прежде показывавшего отличные результаты, резко снизилась эффективность работы. При этом формально он выполняет все обязанности. Каковы ваши действия?  ли: Вы хотите организовать семинар для работников. Но бизнес-тренер готов проводить семинар для 10 сотрудников, а в компании их всего семь. Ваши действия?
  3. Для прогнозирования реакции человека в разных (в том числе конфликтных) ситуациях. Например: Вы заняли должность, на которую претендовал другой менеджер. Он неуважительно к вам относится и подрывает ваш авторитет. Что вы будете делать? Или: Генеральный Директор, не поставив вас в известность, дает задание вашему подчиненному, который уже выполняет другое ответственное задание (ваше). Выберите наиболее приемлемый для вас вариант действий.

Не стоит, чтобы хорошенько изучить кандидата, предлагать ему решить десяток кейсов. Лучше выбрать одну-две проблемные ситуации, обсуждение которых поможет вам выявить ключевые для должности характеристики претендента. Например, главное качество для сотрудника отдела сопровождения – желание помочь, отзывчивость.

Шаблоны кейсов

Как смоделировать проблемную ситуацию (кейс)

Давая кандидату задание, используйте простой и понятный язык, избегайте сложной терминологии, а также нечетких вопросов. Идеальный кейс должен отвечать нескольким условиям.

  1. В его основе лежит ситуация из реальной практики. Подсказать такую ситуацию могут сотрудники, работающие на должностях, аналогичных вакантной. Вымышленные истории допустимы при условии, что они с большой вероятностью возникнут в будущем.
  2. В описании ситуации должно быть достаточно информации о самой проблеме, об участниках событий и о ресурсах, которыми они располагают.
  3. Ситуацию лучше представлять в развитии, события расположить в хронологическом порядке и при этом очертить временные рамки, то есть указать, за какой срок должна решиться проблема.
  4. В конце надо сформулировать конкретный вопрос, ответ на который и станет решением.

Иногда стоит специально давать данных больше (или меньше), чем требуется для решения проблемы. Например, Вы хотите проверить умение топ-менеджера видеть главное и не увязать в деталях. Приведите в кейсе много разных сведений – как существенных для обсуждаемой ситуации, так и неважных. Чтобы ответить на вопрос, кандидату придется выделить ключевую информацию и абстрагироваться от деталей.

Может быть другой случай: требуется выяснить, способен ли менеджер докопаться до истинных причин трудностей и просто ли навязать ему чужое видение ситуации. Предложите кандидату кейс, в котором не хватает нужных сведений. Чтобы дать хороший ответ, ему придется признать, что информации недостаточно (и сказать, какие еще данные ему нужны). Плохо, если соискатель попытается сделать выводы на основе исходного описания проблемы.

Прежде чем использовать кейс на собеседовании, проверьте его на работающих специалистах. Выберите троих лучших в подразделении, которому требуется топ-менеджер, и обсудите с ними кейс. Затем проанализируйте варианты ответов и определите, позволяют ли они оценить нужные качества.

Говорить начальству она не хочет. Ваши действия. Вопросы ставятся таким образом, что предлагают кандидату оценить не себя.

А людей вообще или какого-то определенного персонажа. В основе такого построения интервью лежит тот факт, что человек склонен переносить (проецировать) свой жизненный опыт и представления на действия других людей, вымышленные ситуации, персонажи.

alt

Есть несколько правил, соблюдение которых позволяет получить достоверный результат оценки:

  1. д/быть связан по смыслу с контекстом беседы.
  2. д/быть ОТКРЫТЫЙ по форме
  3. Вопросы задаются в быстром темпе, и отвечающего просят дать первый ответ, пришедший в голову.
  4. Вопрос должен быть направлен на оценку других людей или действий
ПОДРОБНОСТИ:   Срок ответа из органов полиции на запрос администрации города

Что стимулирует людей работать более эффективно? Что

Все, что нужно, это внимательно послушать.

Увы, это еще один неинформативный вопрос. Но его можно изменить: «Как вы думаете, о чем мы забыли поговорить?» или «Если бы у вас была возможность повторно ответить на один из предыдущих вопросов, что бы вы сказали?» В конце концов, собеседования предназначены для того, чтобы узнать о кандидате как можно больше, почему бы не дать ему второй шанс?

Обязательно поддерживайте беседу на этом этапе, не позволяйте кандидату говорить с самим собой. Не стоит слушать молча, чтобы потом сказать: «Спасибо, мы с вами свяжемся». Задавайте уточняющие вопросы.

Просите привести примеры. Если кандидат задал вам встречный вопрос, обязательно ответьте на него и постарайтесь выложить новую информацию, которая до этого оставалась в тени. Порталы по поиску работы, объявления в газетах и Интернете, ярмарки вакансий.

Эта статья — практикум, мы собрали для Вас вопросы, которые важно задать на собеседовании. Много размышлять нет смысла, просто берите и применяйте в работе, результат гарантирован.

Итак, в зависимости от уровня позиции нас будет интересовать следующий набор компетенций / личных и деловых качеств кандидатов: Компетенции / качества / мотивация Описание (как проявляется в ответах на вопросы на собеседовании) Нацеленность на результат Готовность работать с препятствиями для достижения цели, не снижая энтузиазма.

Готовность приводить примеры из опыта, доказывающие данную компетенцию Построение отношений, (гибкость, не конфликтность) Умение строить отношения, не конфликтовать, искать компромисс не вредя себе и делу Умение спокойно говорить о себе и своих достижениях с достоинством, делая акценты на действительно важных вещах Логика, умение анализировать Локус контроля, ответственность При пояснении причин свершившихся событий, неудач и увольнений присутствует здравая оценка собственной ответственности за них в своей жизни, готовность брать ответственность на себя, а не винить окружающих Наличие понятных планов и готовность работать, примеры, подтверждающие это, показывающие отношение к достижениям Уместные ответы на вопросы, где есть риск очернить себя или выставить в невыгодном свете.

Подготовка вопросов

Итак, собеседование: вопросы и ответы, которые задают работодатели и к которым должен быть готов собеседуемый, какие они бывают?

Существует масса методик отбора претендентов на соответствие вакансии. Помимо профессиональных характеристик, HR-менеджеры оценивают характеристики личности человека. А какие вопросы задают на собеседовании и как на них отвечать правильно?

Если вакансия предполагает интенсивный график, то проводится стресс-тест.

Стандартное структурированное интервью используется при поиске кандидатов на вакансии с более спокойным графиком. Его цель — выяснить, насколько подходит соискатель, заинтересованность претендента в вакансии и компании. Расслабленная обстановка — залог успешного собеседования. В доброжелательной атмосфере кандидат почувствует себя увереннее, станет разговорчивей.

Стандартное интервью начинают с нейтральных тем: биографии претендента, карьерном опыте, успехах, достижениях.

На интервью 80% времени должен говорить соискатель работы. Специалисту отдела по подбору персонала необходимо максимально расположить его к себе.

Выделяют следующие модели построения собеседования:

  1. Принцип домино (от общего к конкретному). Цель — узнать, насколько профессиональные характеристики и навыки соискателя соответствуют вакансии.
  2. Принцип круга (возвращение к поднятым ранее темам). Цель — выявить возможную ложь кандидата.

Построение плана собеседования зависит от профессиональных характеристик и достижений претендента. Если у него большой стаж, то стоит уделить внимание карьере и достижениям. А тому, кто успел проработать недолго, нужно задавать ситуационные вопросы.

Что спрашивать нельзя?

Интервью должно проходить в рамках правил делового этикета.

Недопустимы некорректные, оскорбительные, слишком интимные темы:

  1. Когда собираетесь в декрет?
  2. Вы еврей?
  3. Почему до сих пор не женат?

Иногда неудобные темы поднимают намеренно, проводя стресс-тест. Вопросы кандидата приветствуются, демонстрируя заинтересованность.

Однако есть недопустимые:

  1. Чем занимается компания?
  2. Кандидату неинтересна вакансия, раз он не навёл справок.

  3. Сколько часов я буду работать?
  4. Соискатель думает не КАК, а СКОЛЬКО будет находиться в офисе.

  5. Когда будет повышение?
  6. Выдаёт излишнюю самоуверенность, ориентацию исключительно на заработок.

17 вопросов на собеседовании, созданных для того, чтобы вас запутать

— «Исходя из ответа, он сможет оценить то, как вы отзываетесь о других работодателях и насколько вы честны».

Расскажите о своих достоинствах и недостатках

Примеры кейс-интервью, которые наглядно покажут, кто есть кто на собеседовании

Почему вы хотите здесь работать?

Зачем это спрашивают? Этот вопрос задают для того, чтобы определить мотивы потенциального сотрудника, степень его осведомленности о компании и стремление получить работу.

Какого ответа от вас ждут? Представители отдела персонала желают увидеть, что кандидат провел подготовительную работу, изучил специфику компании и отрасли в целом.

Кроме того, они хотят убедиться в том, что вам нужна именно эта (а не любая) работа, что вы энергичны и позитивно настроены, что вы осознаете свои цели и готовы внести свой вклад в общее дело.

«Кроме того, ему требуется знать, какие условия необходимы вам для продуктивной работы», — говорит Тейлор. Какого ответа от вас ждут?

, — объясняет Тейлор.

. Не увиливайте от ответа и не выпячивайте свои личные недостатки.

Вы не хотели бы открыть свой собственный бизнес?

Если бы вы могли выбрать любую компанию, где бы вы хотели работать? В чем подвох? Непринужденное упоминание о крупных конкурентах может поставить под сомнение ваши намерения.

/p{amp}gt;

Странные вопросы при собеседовании

Но тут тоже все понятно — проверка быстроты реакции и умения правильно ответить в сложившейся ситуации.

При проверке амбициозности уместны вопросы: «Что Вы предпочтете, быть маленькой рыбкой в океане или большой рыбой в реке? Обоснуйте ответ», «Кем из супергероев Вы бы хотели быть?

Почему?» 2. Можно узнать глубокую личную информацию, о которой не совсем корректно спрашивать напрямую или о которой кандидат может и не знать.

Рассмотрим для примера проективные вопросы. Их особенность еще в том, что один может дать невысокую валидность.

Лучше задавать 3-5 вопросов. А затем, анализировать все ответы.

Вопросы на собеседовании: практическое руководство

Задаем вопросы, если хотим оценить склонность ко лжи или допущение обмана: 1. С чем связано, что в одних компаниях люди воруют, а в других нет?

2. Как Вы считаете, почему люди не отдают взятый в банке кредит?

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Интересное рядом
Adblock detector