Положение о конкурсе лучший работник месяца образец

Организация внутрикорпоративных конкурсов

Внутрикорпоративные конкурсы – это краткосрочная программа стимулирования, предназначенная для мотивации персонала достигать определенные бизнес-цели компании. Победителей конкурса награждают призами: определенными материальными благами, которые можно выразить в денежном эквиваленте. Кроме того, победители получают неденежные вознаграждения в форме общественного признания заслуг и ощущения удовлетворенности от победы.

Как правило, в компаниях приняты профессиональные конкурсы, направленные на выявление лучших сотрудников той или иной специальности либо лучших подразделений. Типичные названия подобных мероприятий – “Лучший по профессии”, “Лучший сотрудник”, “Почетный работник”, “Выдающееся достижение”, “Лучшее рационализаторское предложение” и т.д.

https://www.youtube.com/watch?v=https:accounts.google.comServiceLogin

Конкурсы тесно связаны с непосредственными обязанностями сотрудника и вносят игровой момент в ежедневную трудовую деятельность. Участие сотрудников в профессиональных конкурсах можно рассматривать как дополнительный стимул к повышению профессионального уровня.

Но есть и другое направление для организации конкурсов в компании: это так называемые fun-игрища, которые устраивают в целях организации совместного досуга, приносящего максимальное удовольствие и развлечение. Свободное времяпрепровождение сотрудников все чаще становится предметом пристального внимания руководства компании.

Существует устойчивое мнение, что при наличии тесных социальных связей сотруднику сложнее покинуть коллектив. Поэтому организация конкурсов, не связанных с профессиональной деятельностью, направлена именно на создание этих связей. Через неформальное общение происходит лучшее узнавание сотрудников друг другом, появляются общие интересы, осуществляется продуктивный обмен мнениями по поводу различных рабочих моментов и лучшей организации труда.

Подобные конкурсы могут иметь разную целевую аудиторию: самих сотрудников, детей либо всех членов семьи. Например, конкурс “Лучший цветовод”, организованный в компании, большая часть коллектива которой женщины, может быть направлен на поощрение сотрудников, имеющих лучшую коллекцию цветов на подоконниках в помещениях офиса.

В результате проведения такого соревнования офис может быть украшен самыми разнообразными представителями флоры, которые не только создадут оптимальную влажность воздуха и наличие нужного количества кислорода, но и привнесут атмосферу уюта, что благоприятно скажется на работе коллектива. А конкурс детского рисунка позволит вовлечь в соревнования детей разного возраста и, соответственно, сформировать гордость за компанию через поощрение ребенка.

Успешное проведение конкурсов возможно при наличии:

  • четко определенных, конкретных целей и сроков;
  • привлекательных видов вознаграждения;
  • разумной вероятности получения вознаграждения для всех сотрудников;
  • соответствующей процедуры награждения победителей.

Поскольку конкурсы являются краткосрочными программами стимулирования, дополняют схемы оплаты труда, принятые в компании и предназначенные для формирования мотивации на приложение дополнительных усилий в направлении той или иной краткосрочной цели, то задачи конкурса должны быть конкретными и четко определенными.

Немаловажное значение имеет и срок проведения мероприятия. С одной стороны, время проведения конкурса должно быть относительно непродолжительным, чтобы энтузиазм сотрудников не угас. С другой стороны, этот период должен быть достаточно длительным, чтобы все работники смогли принять участие и проявить свои умения и навыки в полной мере.

Например, для определения лучшего торгового представителя региона конкурс может длиться три месяца, чтобы каждый сотрудник хотя бы раз побывал у всех своих клиентов на своей территории и получил приемлемые шансы для победы. В то же время для проведения литературного конкурса понадобится четыре недели, чтобы все участники смогли сдать свои творческие работы, и при этом интерес к самому конкурсу не пропал.

При организации профессиональных конкурсов часто можно встретить ежемесячные и ежегодные конкурсы на звание лучшего сотрудника, которые при этом воспринимаются работниками не как дополнение к системе мотивации, а как постоянная ее часть, за которую стоит побороться. Но со временем при постоянном проведении подобных конкурсов энтузиазм может угаснуть. В этом случае руководителям приходится быть все более и более изобретательными для поддержания должного уровня мотивации.

https://www.youtube.com/watch?v=ytpressru

Что касается призов, это индивидуальный выбор каждой компании. Это может быть символический подарок, например корона, вымпел победителя, переходящее знамя лидера, а может, и изменение статуса сотрудника, почетные знаки отличия и награды. Чаще всего в качестве приза выступают денежные суммы, подарочные сертификаты, путевки.

Могут быть совсем необычные призы: лотерейные билеты, выступление на радио, скульптура победителя, отлитая из шоколада. Приз необходимо продумывать заранее соответственно проводимому конкурсу: чем более неформальный конкурс, тем более неформальный приз. Чтобы вызвать интерес у потенциальных участников соревнований, форма вознаграждения должна быть изначально желанной.

Если используется какая-либо форма материального приза – подарочный сертификат, путевка, – то его размер в денежном выражении должен быть достаточно большим по сравнению со средней заработной платой сотрудника. Расчеты обычно ведутся от среднедневного до среднемесячного заработка в зависимости от длительности проведения мероприятия и целей.

Стоит обратить внимание на организацию вручения награды. В какой форме проводить награждение, зависит от направленности конкурса, но лучше всего это сделать на корпоративных мероприятиях. Публичное награждение имеет большой эффект в деле создания положительной мотивации.

Для того чтобы мероприятия были хорошо подготовлены, целесообразно заранее продумать все нюансы проведения, и отразить эти аспекты лучше всего в положении о проведении конкурса. Это позволит компании провести конкурс по единой схеме и избежать недовольства сотрудников судейством или наличием предвзятости.

Любое положение должно содержать следующую информацию: цель конкурса, участники, как долго и во сколько этапов будет проводиться конкурс, кто будет входить в состав жюри, какие призы ждут участников, критерии определения победителей, порядок подведения итогов и награждения победителей (см. пример 1).

Можно на каждый конкурс подготавливать свое положение. Но если конкурсов в компании проводится много, можно подготовить универсальное положение для каждого направления конкурсов: профессиональных и неформальных, все нюансы прописывать в приложениях к конкурсу.

Пример 1.

ЦЕЛЬ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

По моему мнению, это один самых замечательных и результативных способов разнообразить работу и при этом быстро увеличить продажи.

Всё верно, если нам нужно быстро поднять продажи у клиента, то в маркетинговом консалтинге мы первым делом запускаем конкурс для всех сотрудников, которые хоть как-то влияют на продажи

Конкурс для персонала – это ограниченное по времени соревнование среди работников, где все имеют одинаковые шансы победить и выиграть заранее озвученный приз.

https://www.youtube.com/watch?v=ytaboutru

Проводить такого рода мероприятие ради общего развлечения затея странная. Всё таки мы пришли в бизнес не ради смеха и веселья, а для того чтобы вместе с близкими людьми по духу зарабатывать деньги.

Поэтому у любого конкурса для менеджеров должна быть определена цель. Из самых популярных и востребованных я выделяю:

  1. Повышение конверсии из заявки в покупку;
  2. Увеличение продаж дорогих продуктов;
  3. Увеличение продаж сопутствующих продуктов;
  4. Увеличение продаж определённой категории продуктов;
  5. Привлечение новых клиентов в компанию;
  6. Возвращение клиентов, с которыми была потеряна связь.

Положение о конкурсе лучший работник месяца образец

Поэтому первым делом, перед тем как Вы начнёте всю гулянку, Вам нужно понять для чего Вы всё это делаете.

По классике жанра, Вы выбираете самые слабые стороны своего бизнеса и вкладываете все свои ресурсы, чтобы их подтянуть.

Обычно мы их определяем на основе этапов воронки продаж, где сразу видно всё в цифрах.

При проведении профессиональных конкурсов всегда надо ставить цели в канве достижимости результатов. В настоящее время можно выделить две наиболее популярные формы постановки целей.

Постановка каждому участнику соревнования индивидуальной цели. Победителем объявляется каждый, кто выполнит или перевыполнит свой план в течение определенного времени. Таким образом, сотрудники соревнуются сами с собой, пытаясь реализовать индивидуальные планы выполнения работ. Например, бригада рабочих может быть объявлена победителем соревнования на звание лучшей бригады, если она в течение месяца каждую смену перевыполняет норму выработки продукции более чем на 15%.

Менеджер по продажам может стать “лучшим сотрудником месяца”, перевыполнив индивидуальный план продаж. Эта форма проведения хороша тем, что деятельность сотрудников сосредотачивается на достижении конкретных целей. Во-вторых, достижения каждого не зависят от условий работы: территориального расположения, номера смены, поставок оборудования и материалов и т.д.

Постановка единой цели для всех участников. Те сотрудники, кто достиг поставленной цели первыми, объявляются победителями, остальные – проигравшими. Таким образом, сотрудники соревнуются друг с другом. Например, конкурс на звание “Лучший продавец-консультант” предполагает, что победителем будет тот сотрудник, который принесет наибольшую прибыль компании в денежном эквиваленте.

Конкурс “Лучший молодой специалист” определяет победителя среди сотрудников компании, проработавших не более года и выполнивших определенные практические и теоретические задания. Такие формы конкурсов хороши, когда участники находятся в равных условиях, скажем, однотипного оборудования, идентичных каналов сбыта. В настоящее время именно эта форма наиболее популярна в России.

Положение о конкурсе лучший работник месяца образец

Какая бы форма проведения конкурса ни использовалась, у сотрудника должны быть реальные шансы стать победителем. Если правила проведения соревнования предполагают наличие нескольких победителей, как правило, до трех, то многие сотрудники могут прийти к выводу, что их шансы выиграть весьма невелики. Кроме того, средние сотрудники могут полагать, что победителями соревнования в любом случае станут другие, что приведет к их демотивации.

Лучшие работники могут не нуждаться в дополнительной мотивации, тогда как именно средние сотрудники испытывают необходимость в дополнительном подкреплении со стороны компании. Именно таким работникам требуется дополнительная программа стимулирования. Поэтому желательно проводить соревнования, которые давали бы шанс на получение приза каждому.

Инструкция по запуску

Как у любого вида мотивации сотрудника, у конкурса тоже есть своя внутренняя последовательность. Нарушая или пропуская один из шагов Вы ставите под удар всю операцию.

Поэтому я подготовил для Вас максимально короткую и ёмкую инструкцию, по которой Вам нужно пройти для успешного успеха.

Шаг 1 – определите тему конкурса. Очень важно, чтобы все сотрудники понимали конечную цель (примеры ниже).

И при этом у всех были одинаковые шансы для победы, иначе уже на старте “слабые” сотрудники уйдут с дистанции, по-умолчанию осознавая отсутствие шансов к победе.

Шаг 2 – определить время старта и окончания. Как у любого соревнования, у Вас должно быть определенно вплоть до минуты начало и конец конкурса.

И никаких переносов или “закончим, когда посчитаем нужным”, это всё только испортит идею и Вашу репутацию управленца.

Шаг 3 – определить подарок. Казалось бы нет ничего проще, чем придумать подарок, но это не так, особенно когда у Вас уже и так высокие зарплаты и следственно деньги не мотивируют.

https://www.youtube.com/watch?v=ytpolicyandsafetyru

Примеры подарков Вы найдёте ниже, но помните главное – подарок должен зажигать всех, иначе снова провал.

Шаг 4 – создать мотивационную доску. Помимо того, что Вы должны разработать таблицу/график, где будете отмечать успехи каждого, так Вы ещё и должны всё это повесить на видном месте (идеально – обеденная зона) и ежедневно отмечать результаты.

Шаг 5 – придать огласке. На каждой планёрке или собрании Вам нужно подливать бензин в огонь, чтобы участники постоянно находились в состоянии здоровой конкуренции и верили в свои силы.

Логичное завершение всего соревнования – это подведение итогов. Рекомендую награждать победителя публично и с большим охватом.

Эту шоу-программу Вы делаете, чтобы каждый хотел оказаться в следующий раз на его месте. Ведь конкурс это не разовое мероприятие, а повторяющееся из месяца в месяц.

Из опыта. Оптимальное время проведения конкурса – 2 недели, так сотрудники не успевают перегореть.

Примеры конкурсов

В нашей внутренней методичке насчитывается уже более 50 вариантов разных конкурсов. И это не предел, так как придумывать их не сложно, нужно просто хорошо понимать задачу бизнеса и немного включить смекалку.

Но так как Вы только начинаете, я Вам дам список самых результативных из нашей практики:

  1. Конкурс на самую большую сумму в чеке;
  2. Конкурс на самый высокий средний чек из 3 позиций;
  3. Конкурс на лучшую конверсию из лида в покупку;
  4. Конкурс на первую продажу с сегодняшнего дня (при длинном цикле продаж);
  5. Конкурс на продажу самого дорогого продукта;
  6. Конкурс на продажу конкретного продукта в единицах;
  7. Конкурс на самое быстрое закрытие сделки от контакта до денег.

После небольшого опыта Вы начнёте использовать более сложные и интересные механики. Например, у Вас будет конкурс не на самую большую сумму в чеке, а на самый длинный чек (физически).

Или например, Вы вообще сделаете механику, где сотрудник сразу же после продажи может зайти в кабинет и достать из сундука свёрток, в котором лежит определенная сумма денег, какая именно никто не знает, это чистая лотерея.

Ваши подарки от партнёров

Конструктор Landing page

Онлайн-чат на сайт

Сервис e-mail рассылки

CRM-система

Подарки

Любой конкурс для персонала должен подкрепляться подарком. Это как на День рождения должен быть торт.

И такие призы мы можем разделить на два типа: материальные и нематериальные. Сначала изучим примеры для понимания сути, а уже после я расскажу какие и кому использовать в своём бизнесе.

Материальные:

  1. Поездка на туристическую базу на двоих;
  2. Абонемент на 10 пицц;
  3. Ужин в хорошем ресторане на двоих;
  4. Ноутбук;
  5. Поход в SPA-салон;
  6. Фотосессия.

Положение о конкурсе лучший работник месяца образец

Нематериальные:

  1. Статуэтка с надписью “Лучший менеджер по работе с клиентами”;
  2. Самое мягкое кресло в компании;
  3. Дополнительные 3 дня отдыха с обеспечением;
  4. Фотография сотрудника на главном стенде компании;
  5. Самые горячие лиды в течение 2-х дней;
  6. Благодарственное письмо в рамке от компании.

Не открою Америку и скажу, что подарок подбирается индивидуально под команду.

https://www.youtube.com/watch?v=upload

Я видел людей, которым все равно на деньги, даже если приз составлял 100 000 р., но при этом их дико мотивировало получение дополнительных привилегий в компании.

Поэтому, как Вы уже догадались, подарок должен быть интересен всем и не всегда это просто деньги.

Коротко о главном

Мы у себя в компании проводили конкурс для менеджеров по продажам с главным призом – игровой приставкой Playstation 4.

Мне настолько хотелось самому в нём поучаствовать, что каждый раз, когда я озвучивал результаты, мои глаза наполнялись обидой и разочарованием.

Естественно, в результате я, как владелец компании, получил намного больше в деньгах, чем мои коллеги. Но иногда сам процесс намного интереснее, чем подарок.

Конкурс для продавцов – это довольно универсальное решение, но актуально оно только при коллективе от 3-х и более человек.

При малом количестве людей не будет никакой конкуренции, а именно сам факт соревнования является основополагающим в этом подходе.

Я не говорю, что результата не будет, просто он будет настолько незаметным, что только время зря потратите.

А если в Вашей компании достаточное количество человек, а ещё к тому же Вы можете устроить конкурс не между людьми, а между отделами или подразделениями, то это Вам сам врач прописал.

Так Вы сможете с паузами каждые 2-3 недели резко поднимать мотивацию и увеличивать оборот компании.

Положение о проведении профессиональных конкурсов Общие положения

  1. Настоящее Положение определяет порядок подготовки и проведения внутрикорпоративных профессиональных конкурсов, которые являются составной частью корпоративной политики компании.
  2. Цели конкурсов:

2.1 поощрение и чествование сотрудников профессии, добившихся лучших показателей в реализации бизнес-процессов;

2.2 презентация опыта работы лучших сотрудников;

2.3 формирование положительного отношения к исполнению должностных обязанностей и чувства ответственности за результаты труда;

2.4 формирование у сотрудников чувства гордости за принадлежность к профессии.

  1. Организатор конкурса – администрация предприятия.
  2. Организатор конкурса принимает решение о методах и формате проведения конкурса, утверждает результаты и следит за его интенсивностью.
  3. Претендентами на участие в конкурсе (далее – претенденты) являются все сотрудники компании.
  4. Номинации конкурса – “Лучший сотрудник подразделения”, “Лучший руководитель”.
  5. Номинация “Лучший сотрудник подразделения” присуждается сотрудникам соответствующего подразделения.
  6. Номинация “Лучший руководитель” присуждается руководителям младшего и среднего звена.
  7. Ответственный за подведение итогов конкурса – руководитель управления персоналом.
  8. Конкурс проводится в 3 этапа:

10.1 1-й этап, октябрь: акцент на выполнение плана по продукции сорта А;

10.2 2-й этап, ноябрь: акцент на выполнение плана по продукции сорта В;

10.3 3-й этап, декабрь: акцент на выполнение плана по продукции всех сортов.

  1. Для победителей конкурса устанавливаются три призовых места.
  2. По итогам конкурса победители награждаются:

https://www.youtube.com/watch?v=ytcopyrightru

12.1 за первое место – путевка на двоих в Чехию по системе “все включено”;

12.2 за второе место – подарочный сертификат в размере 2 ежемесячных окладов сотрудника соответствующей профессии;

12.3 за третье место – ценный подарок в денежном эквиваленте 1 ежемесячного оклада сотрудника соответствующей профессии.

  1. Расходы, связанные с предоставлением призов и проведением конкурса, берет на себя организатор.

Приложениек приказу ФСИН Россииот 2 февраля 2009 года N 38

1. Настоящее Положение определяет основные цели и задачи проведения конкурса профессионального мастерства сотрудников уголовно-исполнительных инспекций (далее – конкурс), порядок организации и условия его проведения, критерии оценки участников.

2. Конкурс проводится на постоянной основе среди сотрудников уголовно-исполнительных инспекций территориальных органов ФСИН России.

3. Конкурс проводится в два этапа:первый этап – на уровне территориальных органов ФСИН России;второй этап (заключительный) – на уровне ФСИН России проводится 1 раз в 3 года и приурочивается к профессиональному празднику “Работник уголовно-исполнительной инспекции”.

4. В заключительном этапе конкурса принимают участие победители первого этапа конкурса.

5. В территориальных органах ФСИН России может организовываться и проводиться ежегодный конкурс профессионального мастерства сотрудников уголовно-исполнительных инспекций.

6. Целью конкурса является улучшение работы по исполнению наказаний и уголовно-правовых мер, не связанных с лишением свободы.

7. Основные задачи конкурса:выявление наиболее профессионально подготовленных сотрудников уголовно-исполнительных инспекций;повышение активности и стремления к профессиональному росту сотрудников уголовно-исполнительных инспекций;повышение престижа службы исполнения наказаний, не связанных с лишением свободы ФСИН России.

8. Общее руководство подготовкой и проведением конкурсов, награждением победителей и призеров осуществляет конкурсная комиссия территориального органа ФСИН России (на первом этапе) и конкурсная комиссия ФСИН России (на втором этапе).

9. Задачи конкурсной комиссии:подготавливает приказ о проведении конкурса;осуществляет контроль за порядком проведения конкурса;осуществляет сбор заявок участников;осуществляет просмотр и оценку конкурсных заданий;организует распространение информации о конкурсе в средствах массовой информации;рассматривает конфликтные ситуации, возникшие в процессе проведения конкурса;

10. Состав комиссии, а также планы мероприятий по подготовке и проведению конкурса утверждаются приказом начальника территориального органа ФСИН России на первом этапе конкурса, на втором этапе – приказом заместителя директора ФСИН России, курирующего вопросы организации исполнения наказаний, не связанных с лишением свободы.

https://www.youtube.com/watch?v=ytcreatorsru

11. Председателями конкурсных комиссий являются:заместитель начальника территориального органа ФСИН России, курирующий деятельность исполнения наказаний, не связанных с лишением свободы (на первом этапе);заместитель директора ФСИН России, курирующий деятельность управления исполнения наказаний, не связанных с лишением свободы ФСИН России (на втором этапе).

12. Конкурсная комиссия первого этапа формируется из сотрудников структурных подразделений и образовательных учреждений территориальных органов ФСИН России.В состав конкурсной комиссии ФСИН России включаются сотрудники управления исполнения наказаний, не связанных с лишением свободы ФСИН России, и других структурных подразделений ФСИН России, а также сотрудники образовательных учреждений ФСИН России, ФБУ НИИ ФСИН России, представители общественных организаций.

13. К участию в первом этапе конкурса допускаются сотрудники уголовно-исполнительных инспекций территориальных органов (сотрудники УИИ, МРУИИ) ФСИН России.К участию во втором этапе конкурса допускается сотрудник – победитель первого этапа конкурса. В случае болезни победителя для участия во втором этапе конкурса направляется сотрудник УИИ, МРУИИ, занявший второе место.

14. Требования к участникам конкурса.В конкурсе участвуют сотрудники УИИ и МРУИИ:имеющие высшее юридическое образование или иное высшее образование;имеющие практический опыт работы в соответствующей должности не менее двух лет;не имеющие взысканий.

15. Для участия в первом этапе конкурса участник не менее чем за месяц до его проведения представляет в конкурсную комиссию следующие документы:личное заявление на участие в конкурсе с приложением, фотографии 4 см х 6 см в форменной одежде.

16. Для участия во втором этапе конкурса конкурсная комиссия территориального органа ФСИН России не позднее 1 апреля направляет в адрес управления исполнения наказаний, не связанных с лишением свободы ФСИН России:заявку на участие в конкурсе профессионального мастерства “Лучший сотрудник уголовно-исполнительных инспекций” (форма прилагается);

17. Участники конкурса сдают экзамен по следующим дисциплинам:_______________ Приказ Минюста России от 26 апреля 1999 года N 74 “Об утверждении Положения о конкурсах профессионального мастерства сотрудников уголовно-исполнительной системы” (признан не нуждающимся в государственной регистрации, письмо Минюста России от 30.01.

2009 N 04-423).специальная подготовка – знание актов законодательства Российском Федерации, регулирующих деятельность УИС, ведомственных актов Министерства юстиции Российской Федерации, актов ФСИН России и других нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность УИИ, служебную деятельность по занимаемой должности, а также методов и практических навыков в принятии решений для выполнения поставленных задач и вводных по различным ситуациям;

техническая подготовка – знание и умение работать с программным комплексом компьютерного автоматизированного учета осужденных к наказаниям и мерам уголовно-правового характера, не связанных с лишением свободы;медицинская подготовка – знание методов оказания первой доврачебной помощи пострадавшим при ранениях, переломах, термических поражениях, отравлениях, утоплениях, удушениях и практическое умение оказывать первую доврачебную помощь;

https://www.youtube.com/watch?v=ytadvertiseru

огневая подготовка – знание материальной части оружия, мер безопасности, условий и порядка выполнения нормативов по огневой подготовке; выполнение первого упражнения Курса стрельб из пистолета Макарова;физическая подготовка – подтягивание на перекладине (мужчины), комплекс силовых упражнений (женщины), кросс 1000 м, владение боевыми приемами борьбы.

Все конкурсные задания оцениваются конкурсными комиссиями по 5-балльной шкале.Итоговая оценка получается в результате суммирования числовых значений в столбцах по всем оценочным показателям, поделенным на количество показателей.При равенстве итоговых оценок у двух или более конкурсантов преимущество отдается участнику, имеющему лучшие результаты в профессиональной и служебной деятельности.

18. Результаты туров подсчитываются комиссиями и объявляются публично.

19. По итогам первого этапа конкурса комиссия определяет трех победителей, которые поощряются начальником территориального органа ФСИН России. Участник, занявший первое место, участвует во втором этапе конкурса.

20. Победители заключительного этапа конкурса, занявшие первые три места, награждаются дипломами I, II и III степеней и денежными премиями либо ценными подарками. Кроме того, сотрудник УИИ, МРУИИ, занявший первое место, по рекомендации конкурсной комиссии может представляться в установленном порядке (с учетом результатов оперативно-служебной деятельности) к присвоению специального звания досрочно или на одну ступень выше звания, установленного по занимаемой штатной должности.

Участникам, занявшим первые три места, присваивается звание “Лучший сотрудник уголовно-исполнительной инспекции” и им вручается нагрудный знак “Лучший сотрудник УИИ”.Участники конкурсов, занявшие три призовых места по стрельбе из ПМ и физической подготовке, награждаются грамотами или денежными премиями либо ценными подарками.

21. Участникам второго этапа конкурса, не занявшим призовые места, вручаются благодарственные письма и памятные подарки.

22. Награждение победителей заключительного этапа осуществляется за счет сметы уголовно-исполнительной системы и, как правило, приурочивается ко дню профессионального праздника “Работник уголовно-исполнительной инспекции”.

Подготовка и проведение конкурса

  1. Организатор конкурса:

1.1 организует подготовку и опубликование информационных сообщений о проведении конкурса и его итогах;

1.2 утверждает протоколы комиссий об итогах этапов конкурса, об определении результатов участников конкурса;

  1. Руководитель управления персоналом:

2.1 ведет учет результатов каждого участника;

2.2 оформляет результаты и размещает их в общедоступном месте, а также на сетевом ресурсе;

2.3 по окончании срока проведения конкурса представляет комиссии сведения о количестве и активности сотрудников.

  1. Число членов комиссий – 5 человек.
  2. Состав комиссии определяется на заседании профсоюзного комитета.
  3. Информационное сообщение о проведении конкурса должно быть опубликовано в виде объявлений на досках объявлений и разослано по электронной почте.
  4. Информационное сообщение о проведении конкурса включает:

6.1 дату и время начала конкурса;

6.2 дату, время и место подведения итогов конкурса;

6.3 порядок получения информации о конкурсе;

6.4 порядок определения победителей конкурса;

6.5 способ уведомления участников конкурса о результатах конкурса.

Критерии оценки конкурса

  1. Комиссия осуществляет оценку и сопоставление деятельности каждого участника с целью выявления тех сотрудников, которые сделали наибольший вклад в развитие производства и компании в целом. Срок оценки и сопоставления таких работ не может превышать 3 дней с даты подписания протокола об итогах работы.
  2. В номинации “Лучший сотрудник подразделения” критериями оценки являются:

2.1 отсутствие нарушений производственного процесса;

2.2 самые высокие показатели выполнения плана.

  1. В номинации “Лучший руководитель” критериями оценки являются:

3.1 демонстрация в работе лидерского потенциала и профессиональных знаний;

3.2 повышение эффективности работы коллектива;

3.3 достижение самых высоких плановых показателей среди подразделений.

  1. Перечень критериев для каждой номинации, их коэффициенты для расчета совокупной взвешенной оценки и методика оценки могут уточняться.

Порядок подведения итогов конкурса

  1. По окончании каждого этапа комиссия оформляет протокол об итогах работы специалистов и менеджеров. Протокол содержит список претендентов, достигнутые производственные показатели, включая перечень работ, выполняемых сотрудниками вне рамок своих должностных обязанностей, но положительно сказавшихся на всем бизнес-процессе в целом.
  2. Информационное сообщение о результатах конкурса оглашается на торжественном награждении победителей, а также публикуется в новостях компании.

А.Щетинина

Начальник службы персонала

https://www.youtube.com/watch?v=ytdevru

группы компаний “ДОН-КОНСУЛЬТАНТ”

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Интересное рядом
Adblock detector