Анкета при увольнении образец – LawyeRics

Переменная часть вознаграждения труда

Так и в теме анкетирования увольняющихся все плюсы и минусы стратегии опроса на «выходе» из компании будут очевидны тем, кто это использует постоянно. Такое бывает очень редко, но все же случается в нашей работе, что профессионал хочет остаться неузнанным.Неназывая свою компанию, тему комментируетанонимный эксперт: «В нашей организации существует практика анкетирования увольняющихся.

За основу анкеты мы взяли стандартный шаблон, в котором присутствуют вопросы о работе в целом, о взаимоотношениях с коллегами и начальством, о климате в коллективе, о том, кто (или что) мешало работать.Самое интересное, конечно же — ответы тех, кто уходит сам. Большинство уходит из-за неудовлетворенности заработной платой.

Другая причина ухода — невозможность продвигаться по карьерной лестнице и развиваться профессионально.

Полученные данные будут использоваться для повышения эффективности работы с сотрудниками со стороны руководства компании и отдела персонала.

Отдел ФИО сотрудника Умение общаться внутри коллектива Умение общаться с клиентами Профессионализм, компетентность в работе Лидерские качества, умение управлять людьми Дата заполнения анкеты______________________ Подпись__________________________ Рубрика: Ключевые слова: Опубликовано 2008-12-23 23:01 пользователем Valeratal

Если основная причина Вашего увольнения низкая заработная плата, укажите, пожалуйста, приемлемый для Вас. В чем заключаются обязанности менеджера по подбору персонала?

В некоторых компаниях очень трепетно относятся к своим сотрудникам, и руководство часто недоумевает, почему ктото. Однако, причины увольнения сотрудников необходимо знать, и делать из этого выводы.

Он охватывает такие темы, как отношение сотрудника, знания и трудовая.В некоторых компаниях есть свои внутренние анкеты при увольнении Нам спускали директиву сверху желательно выдавать для заполнения такие анкеты при оформлении увольнения.

) 22.08.2011 17:21 | Ссылка Скромный Профессор иногда помогает))) серьезно.

Работник высказаться устно не желает, а бумаге доверит. Или начнет писать и разговорится.

Анкета при увольнении образец - LawyeRics

22.08.2011 17:23 | Ссылка ШиШиНдРа вот скажи.

22.08.2011 17:25 | Ссылка Скромный Профессор нивсигда.иногда конфликт в подразделении только так и вскрывается.

Статью

Анкета при увольнении. Навигатор, консалтинговая компания Беляев Сергей Янович. Анкета составлена с целью анализа причин увольнения сотрудников. Эти данные будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии.

Статью ТК указывают

Анкета при увольнении образец - LawyeRics

Пишут по какой статье уволили могут так написать что в другом месте не возьмут на работу

Проверяется это запросто, если организация серьезная, то в обязательном порядке проверят. В шарашкину контору можно и чистую трудовую принести…

Смотря какой стаж за спиной и по какой причине уволили. Например, если уволили за то, что не касается работы (опоздали на 3 мин. , кофточка немного светлее глаз, пришла в юбке не того цвета – один вопрос. в новой фирме поймут, если нужен сотрудник Или за спиной более 20 лет стажа.

Не стал подписывать с первого дня документы не по закону или заставили платить деньги из кассы за его утерю, хотя и не воровал и по 5 раз проверял деньги в кассе. Поставили условие: или деньги плати, или статья в трудовой. А за плечами 20 лет стажа (подставили. . ) Делай что хочешьСитуации разные бывают.

Статью указывают их много разных, в принципе можно, но при желании проверить можно

Да, непременно Скорее да, чем нет Не знаю Скорее нет, чем да Нет. 6. Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения? Предложений нет, но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу.

Пишут то же самое, что и при увольнении по собственному”уволен на основании пункта? статьи ?? Трудового Кодекса Российской Федерации”А кадровики по тому, что стоит вместо вопросов, поймут, какая причина увольнения.

Анкета обратной связи сотрудника при увольнении

Чистая трудовая – всегда повод для проверки, а вот “неудобная” статья – не всегда. Не много сейчас вообще профессиональных работников, и кадровики не исключение.

Кроме сказанного выше добавлю, возникает ещё вопрос в обоснованности увольнения по инициативе работодателя. А если пугают этим, то это тем более повод задуматься! Пугают часто, если нет оснований, т. е. берут на испуг.

В поликлинике получи.

Кто совсем разочарован состоянием дел не доверяют и ящикам, считая это бесполезным занятием. у нас разработана анкета при увольнении, заполняется анонимно, но кадровик потом делает пометку о подразделении и категории работника…

Если вы в Москве, то просто берёте паспорт и едете м. КрасносельскаяВыходите из метро, заворачиваете направо, идёте метров 400 примерно и на противоположной стороне находится Медстрах. Заполняете у них анкету, через неделю они пришлют смс, что полис готов, заберите. Вот и всё)

Вы можете получить его сами в общем. но дело нечисто скорее всего вы у них оформлены “в черную”

Полис вы получаете сами

Сейчас сами получаем.

Законно.

Уже года два-три, как закон изменился, работодатель никакого отношения к полисам ОМС не имеет, каждый гражданин самотсоятельно идет в любую страховую компанию и оформляет себе полис, место работы в полисах ОМС не указывается. Если в москве федеральные законы не действуют, значит найдите свой “московский” закон, обязывающий работодателя оформить вам полис, и предъявите его своему работодателю.

ПОДРОБНОСТИ:   Заявление на взыскание по исполнительному листу образец

Вопрос формата Опрос увольняющихся работников как способ получения инсайдерской информации о своей компании способен решать самые разные задачи.При увольнении анкета простая с минимальным количеством вопросов

Законно! Работодатель и не обязан сейчас этим заниматься – возьмите любой медицинский полис – графы – место работы – там попросту нет!Вы сами вольны выбрать ту страховую, которая Вас на 100% устроит

Сейчас его спокойно можно получить саму, им лень с вами заморачиваться

Предоставлять полис вам никто не обязан. ИДЁТЕ САМИ И ПОЛУЧАЕТЕ ЕГО В СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ!!! !

Преувеличивай свою цену, ломись выше. )Так очень многие делают и 60% не прогорают.

Уверенность – главное.

Анкета увольняющегося сотрудника. Ф.И.О. Ф.И.О. руководителя отдела Дата рождения Дата приема в ООО РМ Должность Дата перевода на данную позицию Отдел Дата увольнения Город Ф.И.О. непосредственного руководителя.

Есть один выход . Верни советский союз. Там все работали. А сейчас долго искать. В плохом случае стань в службу занятости. Это как вариант. А вообще чтобы набрать опыт . Есть другой вариант но он плохой. Скажи хочу работать бесплатно. С этого ты получишь опыт. А потом деньги.

Чем плоха работа продавцом? Успешные продавцы могут зарабатывать от 50 тыс. руб.

Добро пожаловать в реальную жизнь! где диплом твой ни кому не нужен.

)) Вы такой не один. К сожалению мир так устроен, что играет, не по нашим правилам (( конечно Вы думали, что сразу после окончания ВУЗа Вы устроитесь на предприятие, ну как минимум мастером, или менеджером. но к сожалению, или к счастью не все так просто придется поработать простым рабочим.))

Сначала закончи и иди куда примут-там видно будет

Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе дружеские, любой может рассчитывать на помощь и понимание. В нашей компании тоже используется аналогичная анкета при увольнении сотрудника.

СЕЧАС ОЧ. СЛОЖНО! у нас инпектора в центре занятости 10000р и без всяких премий, а работы дофига! и все сидим с высшим образованием

Специальность у вас вообще не очень.

Ну где сейчас текстильное производство? Почему вы решили, что если начинать с низов там и останешься? Мой сын и его друзья после окончания техникума пошли на завод на рабочее место, через некоторое время стали работать бригадирами, мастерами, поступили на заочку. Они спецы и очень хорошие, их и продвигают. Иженер, пришедший после ВУЗа, не знающий производство, быстро уволился. так что все в ваших руках.

Сходите в центр занятости может через них найдете работу пусть будет платить вам работодатель немного денег (не ту з/п на которую вы рассчитываете) за то наберетесь стажа это уже будет плюсом для поиска другого места на ту сумму которую вы рассчитываете, шансы возрастут.

Почему тогда увольнялись, если работа нравилась

На моей прошлой работе сотрудники заполняли анкеты при увольнении. Мне кажется, если их правильно анализировать – это очень хорошая вещь. С удовольствием через какое-то время введу их и здесь.

Вот так бывает, что портят работодатели жизнь. Позвоните ему, поговорите с ним.

Ну значит хреново работала

Прекращение трудовых отношений чаще всего происходит негативно.

Человек лишается рабочего места по инициативе нанимателя, руководитель вынужден искать нового сотрудника, взамен ушедшего по своему желанию, или компания переживает не лучшие времена и вынуждена идти на сокращение наемного персонала.

В любом случае законодательство предусматривает четкую процедуру увольнения, включая своевременную выплату всех причитающихся работнику денег. Иногда забирать заработанное бывшему сотруднику приходится при помощи заявления в трудовую инспекцию о невыплате расчета.

После того как сотрудник напишет заявление об уходе, либо его предупредят о предстоящем расторжении трудовых отношений уведомлением, необходимо документально оформить сам факт увольнения. Для этого руководитель предприятия издает приказ об увольнении. В нем обозначают дату, которая будет считаться последним рабочим днем для уходящего работника.

В этот день ему должны перечислить все причитающиеся выплаты:

  • зарплату за отработанные дни до увольнения;
  • денежный эквивалент не отгулянного отпуска;
  • компенсацию в зависимости от причины увольнения;
  • иные выплаты (премию, больничный и т. д.).

В некоторых случаях премиальные выплаты могут быть начислены и после даты увольнения.

В последний рабочий день перечисляют премию, в том случае, если ее размер фиксирован и не зависит от выполнения каких-либо показателей.

Если премия назначается по итогам работы за период (месяц, квартал, год), то ее выдадут уже после увольнения в сроки, предусмотренные внутренними правилами компании. Этот факт не будет являться нарушением трудового законодательства.

  • рассматривать
    работников как заинтересованных
    лиц, которые
    имеют право участвовать в разработке
    политики вознаграждения, которая
    оказывает на них влияние;

  • соответствовать
    ожиданиям
    работников, что с ними будут обращаться
    справедливо, беспристрастно и
    последовательно с точки зрения
    выполняемой ими работы и внесенного
    ими вклада;

  • быть
    прозрачной —
    работники должны знать, какова политика
    выплаты вознаграждения в организации,
    и какое влияние она на них оказывает.

  • Общее впечатление

  • Перспективность

  • Надежность

ПОДРОБНОСТИ:   Жалоба в центробанк на действия банка образец

Инфо

Главная → Бланки → Анкета → Анкета увольняющегося сотрудника Тематика документа: Анкета Файл текстовой версии: 3,9 кб Сохранить документ: Cкачать документ » Образец документа: Анкета увольняющегося Вы приняли решение уйти из нашей компании. Это Ваше право. Расставаясь, мы хотим понять причины Вашего решения.

Ответьте, пожалуйста, на вопросы этой анкеты. Нам очень важно знать Ваше мнение для того, чтобы разрешить имеющиеся проблемы и создать нормальные условия для плодотворной работы. 1. Сколько Вам лет? 2. Сколько лет Вы проработали всего? 3.Сколько лет проработали в нашей компании? 4. Почему Вы приняли решение работать в компании? 5. Укажите три основные причины, по которым Вы увольняетесь из компании. ¦ ¦ Низкая заработная плата. ¦ ¦ Плохие отношения внутри коллектива. ¦ ¦ Плохие отношения с руководством. ¦ ¦ Неудовлетворительные условия труда.

Собеседование при увольнении

А.
Стартовые вопросы

1.
Что стимулирует людей к эффективной
работе?

2.
Почему человек выбирает ту или иную
профессию?

3.
Какой коллектив работает наиболее
продуктивно?

4.
Каким образом руководитель может
завоевать авторитет у подчиненных,
имеющих достаточно высокий профессиональный
уровень?

Анкета при увольнении образец - LawyeRics

5.
Что может вынудить человека уволиться?

Б.
Стрессовые вопросы

1.
Какими качествами должен обладать
профессионал? Вы профессионал? Почему
вы так считаете?

2.
Что такое успешный проект? У вас в этом
году были успешные проекты? Почему вы
так считаете?

3.
Какими качествами должен обладать
идеальный подчиненный (руководитель)?
У вас есть такие качества? Почему вы так
считаете?

Анкета при увольнении образец - LawyeRics

4.
У вас достаточно знаний для выполнения
нынешней работы, для более высокой
позиции? Почему вы так считаете?

5.
Вы хороший человек? Почему вы так
считаете? А ваши коллеги тоже так думают?

В.
Ситуационные вопросы.

1.
Чтобы добраться от дома до работы, вы
можете использовать несколько равноценных
маршрутов. Вы предпочитаете использовать
какой-то один или будите их чередовать?

2.
Вы узнаете, что ваш коллега плохо говорит
о вас за глаза и мешает вашей карьере.
Ваши действия?

3.
Вы должны срочно ответить на запрос
клиента: вы ему пообещали. В этот момент
ваш руководитель просит вас представить
ему аналитическую справку в срочном
порядке. Сделать то и другое вы не
сможете. Ваши действия.

4.
Вашего руководителя нет в городе, и вы
не можете с ним связаться. Один из
ключевых клиентов компании хочет внести
существенные изменения в условия
взаимодействия. Эти изменения предполагают
значительную выгоду, но могут и создать
серьезные риски. Ваши действия?

5.
Сотрудник, пришедший в компанию, надеется
на перспективы карьерного роста. Но в
компании вертикальный рост невозможен,
предложите альтернативные действия.

6.
В отдел назначен новый руководитель. В
команде есть сотрудник, претендовавший
на данное место и, по-вашему, достойный
его. Вам необходимо сообщить коллективу
о приходе нового руководителя. Опишите
ваши действия.

7.
Вы одновременно получили приглашение
на работу от двух компаний, предлагающих
одинаковый пакет. Какими будут критерии
вашего выбора?

Совмещение анкетирования и устного разговора позволяет получить максимальное количество информации.

Во время беседы интервьюер может уточнить ответы на некоторые вопросы из анкеты, выяснить дополнительные подробности, мотивы и т.д. Среди вопросов, которые необходимо задать увольняющемуся работнику, должны присутствовать: просьба описать причины увольнения.

Вопрос следует поставить таким образом, чтобы ответ на него был исчерпывающим, т.е.

Анкета увольняющегося работника

  • смена места жительства — пункт 2;
  • работа по месту жительства — пункт 4;
  • неудобный режим работы, — пункт 3;
  • большой объём работы — пункты 6,7;
  • тяжелые условия труда — пункт 16;
  • низкая оплата труда — соответствуют в анкете пункты 1, 15;
  • по состоянию здоровья — пункт 17;
  • взаимоотношения в коллективе — пункт 9;
  • взаимоотношения с руководством — пункты 8, 11;
  • отсутствие условий для служебного и профессионального роста — пункт 10;
  • работа не по специальности- пункт 13.
  • отсутствие условий для повышения образования — пункт 14;
  • однообразие и монотонность в работе — пункт 5;
  • неудовлетворенность социальной политикой предприятия – пункт 13

4.Анкета увольняющегося работника Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии.

Важно

Ответьте на вопросы. Пожалуйста, будьте искренними. Должность Подразделение Нужный пункт обвести кружком 1. Соответствовала ли работа на нашем предприятии Вашим ожиданиям.

  • Да
  • Нет (по какому вопросу в основном Ваши ожидания не оправдались)
  • Затрудняюсь ответить
ПОДРОБНОСТИ:   Почетный донор хмао — Защитим Ваши Интересы

2.

Как давно Вы приняли решение уволиться?

  • с момента трудоустройства
  • за недель до увольнения
  • за до увольнения
  • за несколько дней
  • затрудняюсь ответить

3. Из ниже перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение уволиться (не более 3).

Льготы и компенсации

Компенсация –
это ограничение продолжительности
контакта человека с неблагоприятными
факторами путем увеличения продолжительности
отпуска, сокращения рабочего дня,
лечебно-терапевтических процедур.

Льгота –
это совокупность мер стимулирующих
добровольное выполнение вредных работ.
Согласно ст. 147 Трудового кодекса РФ
оплата работников, занятых на тяжелых
работах с вредными и опасными условиями
труда, устанавливается в повышенном
размере по сравнению с тарифными ставками
(окладами), установленными для работ с
нормальными условиями труда, но не ниже
размеров, установленных законами и
иными нормативными правовыми актами.

Размер
доплат за условия труда в процентах к
тарифной ставке в зависимости от индекса
категории тяжести работы

Анкета обратной связи

Вы здесь Пример вопросов для составления анкеты (на примере вопросов для отдела Customer Care) Вопросы Оцените от 1 до 5, где «1» — «Отрицательно», а «5» — «Положительно» 1 2 3 4 5 Как вы оцениваете свои результаты за прошедший квартал?

Как вы оцениваете свои коммуникативные навыки по общению с пациентами? Как вы оцениваете свои коммуникационные способности в вопросе эффективного взаимодействия с клиниками?

Насколько часто Вы звоните партнерским клиникам и пациентам?

Анкета при увольнении образец - LawyeRics

Как вы оцениваете количество звонков?

Насколько эффективными Вы считаете себя в организации рутинных процессов в течение рабочего дня? Насколько творчески вы подходите к решению проблем? Участвуете ли Вы в процессах стратегического развития отдела и вносите ли предложения по улучшению рабочего процесса в отеле?

Поддерживаете ли Вы своих коллег и помогаете ли им в решении рабочих проблем? Как Вы можете оценить свои отношения с коллегами? Чувствуете ли Вы себя частью команды?

Как Вы ощущаете себя в целом в компании?

Какие ваши профессиональные качества, на ваш взгляд, помогают развитию компании?

Анкета при увольнении образец - LawyeRics

Какие качестве в себе вы бы развивали дальше?

Есть ли какие-то сложности, которые мешают выполнению Вашей работы?

Какие у Вас ожидания от работы, которые Вы хотели бы озвучить? Есть ли какие-то моменты, которые Вы хотели бы поменять в компании или которые, на ваш взгляд, должна поменять компания? Что должен начать/прекратить/продолжить делать Ваш руководитель, чтобы Ваша работа была более эффективна?

Достаточно ли обратной связи по своей работе Вы получаете от своих коллег и руководителя? Происходили ли рабочие ситуации или споры за прошедший квартал, которые вам не нравились? Какие у Вас ожидания от своей работы, и каких профессиональных изменений/задач Вы ждете в предстоящем квартале?

Чувствуете ли Вы, что компания помогает Вам профессионально расти по карьерной лестнице и развиваться в своей профессии?

Ключевые компетенции предприятий

Компетенция
– это поведенческая характеристика,
необходимая сотруднику для успешного
выполнения рабочих функций, отражающая
необходимые стандарты поведения.

Модель
компетенций
– это полный набор компетенций и
индикаторов поведения, необходимых для
успешного выполнения сотрудником его
функций.

Профиль
компетенций
– это список компетенций, точное
определение уровня их проявления,
относящиеся к конкретной должности.

Анкета при увольнении образец - LawyeRics

Основные индивидуальные компетенции
работников могут быть разделены на
четыре группы: профессиональные,
методические, социальные, личностные.

Профессиональные компетенции
– это знания, которые работник получил
и может предоставить в распоряжение
предприятия.

Методические компетенции
– это все технологии, которые способствуют
использованию знания, полученного через
профессиональную компетенцию.

Социальные компетенции
– все ценностно-необходимые, не
обусловленные работой отношения с
другими работниками.

Личностные компетенции
охватывают такие составляющие, как
саморефлексия, самоконтроль, мотивация
и эмпатия. Называемые «элементами
эмоциональной интеллигентности» они,
по оценкам специалистов, для хозяйственной
успешности предприятия важны так же,
как профессиональные или методические
компетенции.

Подбор и отбор персонала

Наем не работу –
это ряд действий, направленных на
привлечение кандидатов, обладающих
качествами, необходимыми для достижения
целей, поставленных организацией. С
привлечения на работу начинается
управление персоналом.

Анкета при увольнении образец - LawyeRics

Подбор персонала
– это
процесс, направленный на поиск и
привлечение сотрудника, чьи профессиональные
качества, навыки и умения соответствуют
требованиям организации.

Набор персонала
– это создание необходимого резерва
кандидатов на определенную должность,
из которых затем будут отобраны наиболее
подходящие сотрудники.

В процессе подбора
персонала должны быть приняты следующие
основные решения:

  • Сколько
    дополнительных работников потребуется
    организации.

  • Где
    организация планирует искать требуемых
    работников.

  • Каким
    образом организация планирует
    распространять информацию о вакансиях.

  • Как
    планируется оценивать эффективность
    работы по подбору персонала.

Внешний
и внутрифирменный поиск персонала

Информация для кандидата

  • Профиль
    пр
    едстоящей
    работы

  • Социальные
    льготы

  • Некоторые
    аспекты психологического климата в
    коллективе

  • Показатели
    производительности и оплата/санкции

  • Кто
    руководит

  • Основные
    коллеги / взаимосвязи по работе

  • Основы
    организационной культуры

  • Недопустимые
    ошибки

  • Система
    внутренних коммуникаций

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Интересное рядом
Adblock detector